2016年12月27日，安科余良卿2016年度班组长总结暨竞聘会在公司五楼会议室召开。公司高管、各车间负责人及班组长共30人参加会议，现场气势隆重热烈。

在首先进行的总结会阶段，共有11名班组长对个人在2016年的工作情况进行了汇报。

这些基层的管理者们，一改往日在车间奔走忙碌的紧张状态，用精心准备的幻灯片、质朴却充满激情的演讲，展示着自己的风采。

制膏班班长李为友，是从销售一线转岗到的车间，三年来，从最初思想的转变到后来静心努力学习复杂的制膏工艺，在最苦最累的车间干出了一番成绩，这种成长，是蜕变后的重生。

汪源安，是2016年通过竞聘，成为了外包车间赋码班的班长，曾经的“打包大力士”，主动学习各种赋码新技术，利用科学技术解放劳力，这种积极向上的态度，让他的工作取得了显著的进步。

刘成香，酊膏班班长，85后的年轻代表，个子不高，但难活脏活总冲锋在前，年纪不大，工作却挺讲究方法，思路清晰有条理，公平公正讲道理，获得了班组成员的一致认可。

还有众多的班组长，每个人都在自己的岗位以身作则，他们，是余良卿一线工人的代表，认真、负责、拼搏、上进，在各自的岗位上以实际行动感染和鼓舞着自己的战友，带领着团队一同成长。

自2011年余良卿首次实行班长竞聘上岗，到今年，已是第六个年头。

曾经，能干、肯干，是公司选任班长最直接也最“简单”的标准。2010年年末，公司总经理严新文先生提出，要打破墨守成规，制度要创新、班长要选拔、人才要竞争。如今，余良卿班组长可是大变样，不仅队伍逐渐年轻化，通过岗位互调加强锻炼，成就了不少“多面手”。

企业的经营目标，发展方向，如何准确的传达给普通员工；公司布置的工作任务怎样合理分解、认真落实；成本、质量要从源头抓起，员工的思想意识如何加强……在余良卿，班长的头衔不大，但工作任务却是非常艰巨。他们，要成为公司年度目标达成最直接的责任者、成为车间管理者与一线沟通的桥梁，成为公司管理体系里最坚实的基础。

本次竞聘会，共有5位员工参与竞聘。在他们充满正能量的演讲中，提到最多的一个词就是学习。是的，现代企业的发展，不仅是生产技术、产品质量的提高，人，更得提高。只有通过不断的学习，才能掌握更多更好的方法运用在工作当中，才能干对活、干好活，才能管好人，带好队伍，让小宇宙爆发出能量。

在座的管理人员为竞聘者所表现的自信与上进给予了热烈的掌声。

最后的总结点评上，公司总经理严新文先生寄语一线管理者们：勇于变革，加强学习，不断创新。他说：我希望每个人都能努力，不断的努力，让每一位余良卿员工成为新时代的“新工人”。

未来，余良卿的班组长－这些公司基层管理者们，将在公司发展的大舞台上演绎一番别样的风采。