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平凡岗位上的工匠精神

 

工匠是指有工艺专长的匠人。2016 年,国务院政府工作报告提出“要鼓励企业培育精益求精的工匠精神”,让“工匠精神”成了热词。

那什么是工匠精神?什么人具有这样的品质?它离我们有多远?就让我们先从余良卿一支小小的滚珠风油精说起吧。

新型滚珠型风油精是安科生物子公司-安科余良卿于 2014 年开发上市的夏季主打产品,产品的灌装、旋盖等主要工序最初都是依靠手工完成,生产效率较低,质量很不稳定。



2016 年 3 月,公司引进了新设备——风油精自动灌装机,由于这是全国第一台滚珠式风油精自动灌装机,该设备在使用过程中历经了不少波折,运行状态不佳,故障频发,很不稳定。厂家派遣的工程师在公司调试了近一个月的时间,最终也只是将日产量控制在 15000 瓶,最高不超过 18000 瓶。虽然该设备的改进比手工灌装效率提高了不少,但一旦市场需求量增大,这样的产能,即便是员工连轴干也难以应付。

作为夏季热销产品,风油精备货时间紧张,机器的设备运行状况直接决定着风油精的市场占有率。出货慢,市场就供应不上,良好的销售时机就会错过;质量不稳定,会使用户的使用体验大打折扣,产品就难以在市场上站稳脚跟,影响非常大,最终只能靠增加灌装设备来完成生产任务。

难对付的灌装机引起了车间机修工诸冬平的注意,今年 52 岁的他,于 2015 年入职公司,是辅助车间机修班组的一名员工。平日里他话不多,大部分的工作时间都是在综合制剂车间检查、调试、维修各种机器设备,经验丰富,又好钻研,是个技术能手。

灌装机很快成了诸冬平新的研究对象,经过不断地摸索、试验,在不改变主体结构,不影响正常供货的情况下,和同事们对灌装机进行了多次技术改造,自 2016 年 5 月至今年 6 月,前后历时两年时间,完成了 7 项技术改造。



坚持不懈的结果是显著的:2018 年,自动灌装机的日产量达到了 30000 瓶,比原日产量提高了 67%。

1 台机器在两年时间内累计改造了 7 次,从传动结构、进瓶口处、内塞压盖,到旋盖、出瓶、洗瓶,改动部分涵盖了风油精灌装的各道工序。改造后的设备,运行稳定,进一步提高了生产效率,质量方面得到显著提升。

诸工谈起工作时有些腼腆:这些工作本来就是我的本行。公司近些年设备引进多,让机器又快又好的运行,是我们机修班组工作的核心。发现问题就要想办法解决,有些难题凭经验可以解决,而有些难题则要去想办法,学方法。去一遍遍试,一遍遍想,一遍遍改……

这三个“一遍遍”,不正是新时代我们所倡导的工匠精神吗?

工匠精神,就是匠人们娴熟技能背后蕴藏的精神内涵。“工”是坚持本职工作,而“匠”则是将工作做到精益求精。工匠,就是工作在一线、普普通通的工人,始终不停止对创新的追求,在岗位工作上精益求精、追求完美。

做到、做好、做极致,就是诸冬平在他平凡岗位上用不平凡的行动给予我们的启示。每一个岗位都需要有人来坚守,每一个人都本着执着、认真、钻研的态度对待自己的岗位,把本职工作做到最好、做到极致,就是企业向上发展的力量之源。

十九大报告提出:建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。对于技改,诸冬平深有感触:这些靠个人的力量是无法实现的。公司对一线的技改、创新十分重视,一直大力支持着我们,鼓励我们,加上各部门的极力配合和参与,才有了来之不易的成果,团队的力量才是无穷的。



公司为培养和塑造广大员工集体荣誉感和使命感,不断增强企业凝聚力,积极倡导员工们在自己的岗位上不断摸索,勇于创新。并鼓励大家要敢想、敢变、敢尝试,以匠人的标准挑战自己,要求自己,通过自己的智慧和双手为公司创造更大的价值,实现自己的价值。从 2011 年至今,安科余良卿涌现出大大小小的创新技改近 30 项。这些项目以团队为单位进行实施,参与员工达 63 人次,很多技术成果还成功申请了专利。公司专门设立的奖励制度更是激发了大家学习和参与的热情。今年 10 月初,公司针对风油精自动灌装机的技术改造申请了三项实用性型专利,现全部获得国家知识产权局的受理。

从个人到集体,从一线到后台,工匠精神所涵盖的爱岗敬业的职业精神、精益求精的品质精神、协作共进的团队精神、追求卓越的创新精神正一步步在余良卿生根、发芽。
 

作者:安科余良卿 发布时间:2018-11-27